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崗位職責(zé)：職責(zé)一：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的前期考察和可行性評(píng)價(jià)

1、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。

2、負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目收入、成本和利潤(rùn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的試算，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)。

3、協(xié)助業(yè)務(wù)人員報(bào)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制、歸集。                                                                                                                                        

職責(zé)二：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前的工作接洽和準(zhǔn)備

1、項(xiàng)目確定后，負(fù)責(zé)與各科室負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)接和洽談。

2、根據(jù)對(duì)接內(nèi)容確定項(xiàng)目進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需要的人力、物力資源，并將信息傳遞給科室主管。

3、梳理相關(guān)工作流程和管理要求。

職責(zé)三：負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行階段的現(xiàn)場(chǎng)管理和流程對(duì)接

1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)員工的操作、安全和質(zhì)量管理要求等的培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料組織和相關(guān)作業(yè)準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率提升和進(jìn)度跟蹤。

4、負(fù)責(zé)與客戶確定數(shù)據(jù)交割流程，并建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)異常的處置。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序和6S管理。

7、編制現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范并歸檔。

8、項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后，負(fù)責(zé)將此項(xiàng)職責(zé)移交給項(xiàng)目主管。

職責(zé)四：負(fù)責(zé)員工合理化建議活動(dòng)的推行和現(xiàn)場(chǎng)改善課題的確定、實(shí)施。

1、建立員工合理化活動(dòng)的推行、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

2、匯總、分類(lèi)、評(píng)價(jià)和篩選員工提交的合理化建議。

3、提報(bào)被采納的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、針對(duì)改善課題制定改善方案和實(shí)施計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置和布局設(shè)計(jì)及優(yōu)化。

6、負(fù)責(zé)防錯(cuò)、質(zhì)量提升改善方案策劃和實(shí)施。

7、對(duì)改善前后進(jìn)行量化對(duì)比分析，計(jì)算改善效益。

職責(zé)五：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)

任職要求：精通 ：精益生產(chǎn)的工具的運(yùn)用

熟悉 ：制造業(yè)工廠的運(yùn)作流程

了解 ：掌握一定ERP知識(shí)

1、熟練掌握辦公自動(dòng)化和CAD制圖。

2、有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。

3、有良好的分析、解決問(wèn)題能力。

4、具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

5、熟悉物料管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排。